В результате социологических опросов выяснилось, что в разных компаниях основными участниками корпоративов могут выступать:

а) прежде всего руководители
б) рядовые сотрудники
в) и те и другие по желанию

Если компания большая, могут практиковаться несколько видов корпоративов. Самые массовые оптимально проводить два раза в год: зимой (в новый год) и летом. Отдельно проводятся мероприятия для разных подразделений - департаментов или служб, иногда их объединяют, а также для определенных групп (проектные группы, руководители того или иного уровня и т.п.)

Кто же должен задавать тон всему мероприятию? Ответ очевиден – руководители. Если это харизматические лидеры - то за ними пойдут все. Не исключено, что на первых порах будут недовольные и отлынивающие, но со временем при обсуждении проведенных событий (это же общие позитивные эмоции и возможность узнать Катю из другого отдела) люди захотят быть в теме проводимого и сами будут спрашивать, когда и что планируетcя.

Опытные руководители советуют для начала заняться подготовительной работой с начальниками департаментов, провести, например, выездной тренинг дня на два-три, посвященный управлению изменениями, где будет представлена позиция руководства относительно «team building». Таким образом, работа с руководителями первична, так как именно они задают образ успешного сотрудника компании.

Чтобы корпоратив из принуждения превратился в удовольствие, и чтобы праздники отмечались на работе с большей радостью, чем дома, необходимо приложить максимум стараний.

В любом рабочем коллективе, как правило, есть активные личности, которые могут взять на себя организационную работу, выполняя ее с желанием и выступая примером для остальных. Сплоченный коллектив – мечта любого руководителя, но нельзя считать это недостижимым идеалом.

По мнению наших современных отечественных работодателей, давно прошли те времена, когда каждый работал, как мог и спешил скорее к себе в квартиру. Современные условия таковы, что на работе средний служащий проводит в несколько раз больше времени, чем дома, и то, с каким чувством он идет на свое рабочее место, влияет на его работоспособность и, как следствие, на успех работы всей компании.

Есть мнение, что проблема во многом состоит в нашем исконном русском менталитете: «чем где-то еще, лучше на диване перед телевизором». Как бы то ни было, примеры успешных корпоративов есть. Да и вы сами или ваши знакомые работали в таких кампаниях, где атмосфера на рабочем месте всегда радостная и доброжелательная.
Так что же такое корпоратив: принуждение или удовольствие для ваших подчиненных? Ответ на этот вопрос в каждой компании остается на усмотрение ее руководителя.